Lancement du processus de mise à jour de la stratégie « élaboration de politiques fondées sur des données » de la Fondation Hewlett

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La Fondation Hewlett a le plaisir d’annoncer le lancement du processus de mise à jour de sa stratégie intitulée « élaboration de politiques fondées sur des données » (EIP en anglais), dans le cadre de son programme plus large d’Egalité des Genres et Gouvernance (GEG en anglais).  Manifestation directe de l’engagement de la fondation en faveur d’une philanthropie axée sur les résultats, l’actualisation de la stratégie est effectuée tous les cinq ans afin de s’assurer que le travail de la fondation reste actuel, significatif et à fort impact.

Bien que la fondation investisse dans l’espace d’élaboration de politiques fondées sur des données depuis près d’une décennie, la stratégie EIP actuelle a été élaborée en 2018. Elle soutient les bénéficiaires de subventions dans le but d’aider les gouvernements – principalement ceux d’Afrique de l’Est et de l’Ouest – à utiliser systématiquement des données probantes pour améliorer les politiques sociales et économiques au fil du temps et, ce faisant, à mieux répondre aux besoins de leurs populations.  Les bénéficiaires de la Fondation Hewlett s’efforcent d’atteindre cet objectif de trois manières différentes, notamment en aidant les gouvernements à utiliser des données probantes pour améliorer les processus et systèmes politiques, en contribuant à des améliorations fondées sur des données probantes dans des politiques et programmes gouvernementaux spécifiques et en renforçant le domaine émergent de l’élaboration de politiques fondées sur des données.

Plus précisément, l’équipe EIP de la Fondation Hewlett se concentre sur le soutien aux bénéficiaires de subventions qui travaillent dans trois domaines distincts : l’évaluation d’impact, la révolution des données et la gouvernance des données, et les groupes de réflexion (principalement basés dans le Sud) qui travaillent à institutionnaliser et à promouvoir l’utilisation de données probantes par les gouvernements.  En se concentrant sur ces trois domaines, la Fondation Hewlett cherche à susciter des changements socialement bénéfiques et fondés sur des données à différents niveaux – du domaine EIP dans son ensemble aux politiques et programmes spécifiques, en passant par les systèmes d’élaboration des politiques.

Comme pour la plupart des processus de mise à jour stratégique de la fondation, l’ensemble de cet effort devrait durer environ un an et sera organisé en deux phases distinctes.

• Phase 1 : Regard en arrière et tour d’horizon – Cette phase a un double objectif. Il s’agira tout d’abord de réfléchir à ce qui a été accompli jusqu’à présent en évaluant les subventions actuelles de l’équipe EIP (un « retour en arrière »). Deuxièmement, nous procéderons à une analyse générale du paysage afin de comprendre les tendances actuelles dans le domaine de l’élaboration de politiques fondées sur des données (un « regard autour de soi »).  L’évaluation sera guidée par la théorie du changement de la stratégie actuelle et comprendra un examen des documents internes, des conversations et des dialogues avec les bénéficiaires et d’autres parties prenantes clés.  L’analyse du paysage examinera les tendances en matière d’élaboration de politiques fondées sur des données probantes dans le monde et, plus particulièrement, en Afrique de l’Est et de l’Ouest. La fondation espère comprendre l’état actuel et futur de l’élaboration de politiques fondées sur des données dans le contexte africain et, en particulier, la façon dont elle évolue compte tenu des chocs profonds enregistrés ces cinq dernières années, comme la COVID-19, le changement climatique et la montée de l’autoritarisme.  Le processus visera en outre à identifier les déficits et les possibilités de financement futurs qui pourraient compléter et améliorent le travail des autres.
• Phase 2 : Regarder devant soi – Cette phase se concentrera sur l’élaboration de la stratégie actualisée (le « regard devant soi »). Elle définira les domaines que la Fondation Hewlett continuera à soutenir, et identifiera les domaines prometteurs à promouvoir dans la nouvelle stratégie. La fondation organisera des sessions de collaboration pour réfléchir à la manière dont les atouts et les capacités uniques de Hewlett peuvent avoir un impact maximal. Ces idées seront partagées et testées avec les partenaires bénéficiaires, les pairs financeurs et d’autres parties prenantes, afin de s’assurer que la stratégie finale reflète au mieux les besoins du domaine EIP. À différents moments du processus d’élaboration de la stratégie, le conseil d’administration de Hewlett sera également consulté afin d’affiner et d’apporter sa contribution.

Au cours de ces deux phases, l’équipe EIP prévoit de poser plusieurs questions importantes qui permettront de définir de nouveaux choix stratégiques en s’appuyant sur les bases établies par la stratégie actuelle.  Dont notamment les exemples suivants :

• Mondial ou Local : Compte tenu de la maturité croissante du domaine de l’élaboration des politiques fondées sur des données probantes, quel est le bon équilibre entre le soutien à l’établissement de normes mondiales et à la coordination et un soutien plus localisé ?
• Plus large ou plus restreint : Dans quelle mesure les nouvelles subventions doivent-elles être limitées à des géographies/pays, secteurs et/ou ensembles de problèmes spécifiques par rapport à l’approche actuelle définie par sa nature intrinsèquement large et de construction du domaine EIP ?
• Domaines d’intervention : Dans quelle mesure le domaine de l’élaboration de politiques fondées sur des données est-il le mieux défini par les trois domaines d’intérêt actuels que sont l’évaluation d’impact, la révolution et la gouvernance des données, et les groupes de réflexion travaillant à l’institutionnalisation de l’utilisation de données probantes ? Comment ces trois domaines ont-ils évolué au cours des cinq dernières années, sont-ils toujours les « bons » domaines d’intérêt et, le cas échéant, que manque-t-il ?
• Synergie interne : Les subventions de l’EIP pourraient-elles avoir encore plus d’impact si elles étaient « au service » d’autres parties de notre programme GEG, notamment la gouvernance inclusive (la sous-stratégie sœur historique de l’EIP au sein du programme GEG) ?

En fin de compte, le processus d’actualisation de la stratégie permettra de clarifier ce que la Fondation Hewlett représente dans le domaine de l’élaboration de politiques fondées sur des données en veillant à ce que le portefeuille fasse avancer les idées et soutienne les institutions qui œuvrent à la promotion d’un monde meilleur.  Dans un monde où les crises se succèdent, l’élaboration de politiques fondées sur les données est plus importante que jamais, et la fondation reconnaît qu’elle a besoin d’une stratégie actualisée qui reflète au mieux cette réalité actuelle.

À cette fin, les Principes directeurs de la Fondation Hewlett sous-tendront toutes les étapes de l’actualisation de la stratégie.  En particulier, l’actualisation de la stratégie :

• Sera axée sur les résultats afin d’assurer une efficacité maximale du soutien de la Fondation Hewlett, et ainsi contribuer à un changement significatif et socialement bénéfique ;
• Sera menée de manière collaborative, sur la base du respect mutuel, de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, et d’un esprit d’humilité ; et
• Sera menée de manière à maximiser la transparence, l’ouverture et l’engagement à apprendre.

Les actualisations de stratégie sont passionnantes mais aussi intimidantes.  La Fondation Hewlett s’est engagée à assurer un processus qui crée une stratégie forte et significative, construite par une collaboration intensive avec ses bénéficiaires et des parties prenantes plus larges dans le monde entier.  Tout au long du processus d’actualisation de la stratégie, la fondation partagera des mises à jour sur nos apprentissages, sur la façon dont ils façonnent la pensée de l’équipe EIP, et sur ce que cela pourrait signifier pour les dialogues et les débats actuels sur l’avenir de l’élaboration de politiques fondées sur des données.  La fondation accueillera volontiers les questions et/ou commentaires généraux à l’adresse HewlettEIP@hewlett.org et se réjouit de faire participer ses partenaires et les autres parties prenantes à ce processus au cours des prochains mois.